概要：城市化进程的减缓有效地推展了土木工程建设的发展，对建筑行业的将来具备一定的推展起到。土木工程建设作为项目施工管理能力的最重要反应，其为各施工环节的配备获取了一定的集结地，全面管理土木工程建设的过程，需要有效地强化建筑企业的市场竞争力和经济效益，增进企业的存活与发展。因此建筑企业在土木工程建设过程中，不应融合总体的施工管理目标，建立健全管理机制，增强管理能力，从而构建自身的将来发展。
文章就对土木工程建设过程中的少见难题展开分析，并试探性地明确提出几点解决问题对策，以便涉及人士糅合和参照。关键词：土木工程建设；少见难题；对策随着施工技术和施工工艺的大大发展与创意，辈出必须有所不同类型的施工项目，各种土木工程项目随处可见，使得土木工程建设质量问题也日益突出，严重影响了建筑行业的良性发展。当前在土木工程建设过程中不存在一些难题，如合约缺少标准性、无法有效地实施涉及责任和法人制度等，这些都影响到工程项目建设的质量和管理效果，减少了建筑企业的效益，有利于建筑行业的可持续发展。
1土木工程建设过程中的少见难题分析土木工程建设过程中，其少见的难题主要展现出在以下四个方面：一是质量监管力度不强劲。质量监管范围比较狭小以及监管力度较强等是土木工程建设过程中更为少见的问题，这必须建筑企业强化工程项目审查、施工和设计等环节的监管。但是在土木工程建设过程中，建筑企业多是推崇项目资金投入的监管，并且监管人员缺少较高的职业素质和较强的责任心，无法全面掌控监管的标准，造成工程监管问题引人注目，经常出现偷工减料线性，严重影响工程的成功施工，威胁到社会的平稳与人们的生命安全。
二是合约缺少标准性。土木工程建设中合约缺少标准这一难题可从两方面加以分析：一方面是合约中牵涉到的建筑企业缺少较好的信誉，无法及时还清投标时明确提出的允诺，影响工程建设管理的效果和质量。另一方面是合约中的部分条款对甲方企业过于公平，当前广泛用于的合同条款都是基于国际标准的建设施工合约，以往我国将其用作对外投资项目中，现在则用作大型水利水电工程建设。
该款合约中对双方明确提出了具体的拒绝，在项目招标时应严苛遵循合约中的条款，否则即便款项十分周密，建筑企业也不会将其作为甲方制订的合约，这样在合约实行工程中不会影响建筑企业的经济效益，为工程建设管理带给一定的可玩性。三是无法具体实施质量责任。在实际工程建设过程中，设计质量与责任缺少密切的联系，不易使得建筑企业在工程设计方面一成不变，无法融合施工现场的实际情况来及时调整设计内容。例如：部分区域必须对工程项目展开必要加添，或者是没精确勘测地质情况，造成设计内容不符合实际的施工，因此设计加添的内容不应事前列为在包干工作中。
但是建筑企业在实际运营管理中往往无法有效地掌控该事项，其为了确保自身的经济效益，而经常出现拆东补西与偷工减料不道德，影响工程建设的整体质量。四是法人制度不完备。
对于当前的土木工程建设而言，其投资方与施工运营具备多元化特点，部分建筑企业的法人制度运营主要是由统一部门展开管理，还包括贷款偿还债务、运营、建设投资与项目管理等；同时管理人员多是上支下为首，无法在同一单位展开长年工作，人员的流动性较强。这些都严重影响了工程建设的平稳发展，有利于工程项目管理工作的成功实行。2土木工程建设过程中难题的有效地解决问题对策2.1强化资金管理随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想要构建自身的发展，强化经济收益，则必须强化资金的管理，使用科学的管理理念，从而增进施工成本的削减，提升经济效益。
同时工程管理人员不应结合实际的情况，对管理系统展开全面创立，科学分析管理中不存在的问题，大力找寻解决问题的方法，从而增加项目资金的投放，增强企业的创新能力，提升企业的市场竞争力与经济效益，增进企业的将来发展。2.2增大现场管理力度施工现场的管理力度对工程项目的整体管理水平具备直观的体现，因此在实际建设过程中，建筑企业应当制订科学完备的管理制度与管理条例，使其能有效地约束管理和施工人员的不道德，做公开发表、公正与公平，尽量避免管理问题。企业不应大力引入先进设备的施工方法与施工技术，对施工现场的环境质量加以改变，注目人员的日常生活，竖立安全性文明施工的理念，及时管理施工现场中的脏、内乱、劣等情况。
同时企业不应定期积极开展安全性培训教育与军事演习，大力宣传安全性的重要性，增强人员安全性施工意识，创建安全性管理队伍，以此确保项目施工的质量与安全性。此外，工程监理人员不应作好自身的涉及工作，及时整顿与阻止不符合要求与标准的施工项目，建构管理森严、施工有序、环境洁净和设施完好无损的现场环境。2.3具体管理工作责任具体区分管理工作责任是确保土木工程建设质量的最重要措施，需要在一定程度上增进管理工作的顺利开展。
随着社会经济的大大发展，土木工程建设规模与范围不断扩大，项目种类日益多样化，合约管理与建设管理的可玩性也大大强化，因此将管理责任展开具体区分，实施责任实施到个人的制度，需要填补和完备传统管理模式的严重不足，做分工具体与各司其职，提升工程建设质量和管理水平。对于土木工程建设管理工作而言，由于管理因素具备多样性，因此管理重点也有所不同，必须将项目管理责任和成本核算作为核心内容，保证管理的成果以及责任的有效地实施。3结语综上所述，土木工程作为建筑工程中的最重要构成部门，其在实际建设过程中还不存在一些难题，如质量监管力度不强劲、合约过于标准、无法具体实施质量责任、法人制度不完备等，严重影响工程建设质量。
因此在土木工程建设过程中，必须强化资金管理，增大现场管理的力度，具体管理工作的责任，从而提升工程施工的质量，强化建筑企业的社会效益与经济效益，增进建筑行业的可持续发展。参考文献[1]程利民.浅谈强化土木工程建设管理的重要性[J].门窗，2013（02）：90-91.[2]张晓峰.浅谈强化土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013（05）：301+303.[3]王泽传，童贤福.土木工程建设过程中的少见难题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：254-255.[4]张士和.土木工程建设施工管理的少见难题及对策[J].中外企业家，2014（29）：222..。
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